為了進一步貫徹落實公司2020經(jīng)營戰(zhàn)略，提升員工執(zhí)行力，提高團隊和成員的專業(yè)化水平，推動公司快速發(fā)展，10月8日，蕪湖造船廠組織開展《用贏者思維，打造團隊執(zhí)行文化及執(zhí)行力》領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力專題培訓(xùn)，各中心、模塊中層及以上管理干部參與此次培訓(xùn)。

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。深圳華為大學(xué)講師、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、資深培訓(xùn)專家劉曉老師從“管理者角色定位”、“執(zhí)行力對組織的重要性”、“如何提升中層管理者的執(zhí)行力”及“如何提高組織的執(zhí)行力”四個方面為大家呈現(xiàn)了一堂精彩的互動式課程。

“對于個人而言，執(zhí)行力就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就是不折不扣地執(zhí)行上級的指令；對于團隊而言，執(zhí)行力就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵在于執(zhí)行力的強弱，而執(zhí)行力提升的關(guān)鍵需要同時考慮個體層面、群體層面和組織層面。”
    “個體執(zhí)行力強，并不能代表團隊執(zhí)行力強，更不能代表組織執(zhí)行力強，因而執(zhí)行力的提升應(yīng)從個體、團隊和組織三個層面同時發(fā)力。實際上，執(zhí)行力并不是什么高深莫測的抽象理論，而是身體力行的實踐，是如何保證高效完成任務(wù)的方法與藝術(shù)，它貫穿于團隊經(jīng)營管理的全部過程?！?/span>

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，廣大中層管理干部紛紛表示收獲滿滿，表達了自己新的感悟：“進一步認(rèn)識到自己在目標(biāo)執(zhí)行、有效溝通、團隊建設(shè)等方面的不足之處，也讓自己的思維方式與管理理念得以轉(zhuǎn)變。管理工作是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的流程，要轉(zhuǎn)變思維方式和理念，把人的管理作為核心業(yè)務(wù)，團隊成員要明確分工，團結(jié)一致，各負(fù)其責(zé)。”
    “人生的價值，是一個結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時候都不晚。行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，我們不要成為一個只會找理由的人，我們是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存。”
    “執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，我們永遠都要鎖定“結(jié)果”這個目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個‘程序’?！?/span>
    “作為承上啟下的中層管理者，我感到責(zé)任重大，僅僅做好本職工作還是不夠的，一個企業(yè)的發(fā)展，靠的是一個很強大的團隊結(jié)合。執(zhí)行，說傳統(tǒng)一點，就是行動；其次是擺正心態(tài)，變我做為我要做?！?br/>     “要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高凝聚力，每個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。一次把事情做好是追求的目標(biāo)，每一位員工、每一位管理者，必須是做有結(jié)果的行動，而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動，應(yīng)該學(xué)會負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任?！?/span>

上下同心，其利斷金。進入十月，公司船舶建造進入黃金季節(jié)，“大干四季度，決戰(zhàn)2020”的戰(zhàn)斗號角已然吹響。公司適時開展《用贏者思維，打造團隊執(zhí)行文化及執(zhí)行力》領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力專題培訓(xùn)，旨在為團隊能力提升、塑造團隊執(zhí)行力、贏取決戰(zhàn)目標(biāo)勝利保駕護航。
    不平凡的2020年，阻擊新冠、搶贏復(fù)工、擊退洪水......,蕪船人團結(jié)一心、不畏艱難打贏了一場場攻堅戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。在第四季度，蕪船人將上下同心、齊心協(xié)力，吹響大干號角，向全年經(jīng)營目標(biāo)達成全速邁進！