8月8-9日，蕪湖造船廠2020年上半年工作復(fù)盤及下半年工作研討部署會(huì)圓滿召開。此次會(huì)議旨在總結(jié)2020年上半年各項(xiàng)工作，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，分享工作亮點(diǎn)，創(chuàng)新思維、改進(jìn)不足，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)，深入研討、細(xì)致部署下半年工作重點(diǎn)與計(jì)劃。公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、各業(yè)務(wù)單元經(jīng)理助理級(jí)以上管理干部40余人參加會(huì)議。公司董事長(zhǎng)周必仁、總經(jīng)理張釗出席會(huì)議并講話。會(huì)議由行政人事總監(jiān)潘玉宏主持。

大會(huì)分為經(jīng)營(yíng)班子擴(kuò)大預(yù)熱會(huì)議和復(fù)盤部署研討會(huì)議兩個(gè)階段

使命 責(zé)任 能力

讓能打勝仗成為一種信仰

預(yù)熱會(huì)階段，行政人事總監(jiān)潘玉宏做了《干部的使命、責(zé)任與能力》主題培訓(xùn)。潘總圍繞“使命——讓組織充滿斗志與活力、責(zé)任感——讓企業(yè)具有理性的力量、能力建設(shè)——讓組織迎接挑戰(zhàn)能打勝仗”三個(gè)維度系統(tǒng)闡述和分享了干部的使命、責(zé)任與能力體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

潘總強(qiáng)調(diào)，在公司變革面前、在轉(zhuǎn)型時(shí)期，作為企業(yè)成長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，廣大管理干部的使命意識(shí)、觀念的轉(zhuǎn)變、能力的升級(jí)，決定著蕪船未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

敢于走出舒適區(qū)

敢于直面問(wèn)題點(diǎn)

讓“想干事、能干事、干成事”成為常態(tài)

復(fù)盤會(huì)議階段，首先由各業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)人針對(duì)上半年?duì)I銷、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、成本、項(xiàng)目管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、勞務(wù)管理等15個(gè)業(yè)務(wù)單元依次進(jìn)行復(fù)盤專題匯報(bào)，分管副總、業(yè)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)述。在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了深入剖析，提出下一步改進(jìn)舉措。

各業(yè)務(wù)模塊基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，針對(duì)自我進(jìn)行全面綜合的工作總結(jié)，更加落地的梳理工作目標(biāo)及內(nèi)容，并于會(huì)議中集思廣益，進(jìn)一步明確下半年的工作方向與工作內(nèi)容

改革趨勢(shì) 時(shí)不我待

用“行動(dòng)”逐夢(mèng)

復(fù)盤會(huì)上，張釗總經(jīng)理針對(duì)各模塊業(yè)務(wù)上半年工作復(fù)盤匯報(bào)逐一點(diǎn)評(píng)，深度分析問(wèn)題痛點(diǎn)，明確整改目標(biāo)，部署改進(jìn)舉措。

張總指出，上半年在突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和南方洪水災(zāi)害的強(qiáng)烈沖擊下，面對(duì)更加復(fù)雜多變的國(guó)際發(fā)展環(huán)境，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)防疫、復(fù)工、融合、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等多重任務(wù)交織疊加的復(fù)雜局面，蕪湖造船廠堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)政府關(guān)于疫情防控、抗洪搶險(xiǎn)和“六穩(wěn)”“六保”等決策部署，堅(jiān)定按照年度工作思路和目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)定信心，迎難而上，在嚴(yán)峻復(fù)雜的“大考”中展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性，繼續(xù)保持企業(yè)向上向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2020年上半年，行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)復(fù)工率達(dá)100%，高于行業(yè)平均復(fù)工率35%；疫情期間開通雙班生產(chǎn)制，完成生產(chǎn)大節(jié)點(diǎn)30余個(gè)，同比增長(zhǎng)60%；推動(dòng)49900噸散貨船、6600噸雙相不銹鋼化學(xué)品智能船等系列化新訂單落地生效，成為一季度全球僅35家新接訂單船廠之一；在新業(yè)務(wù)拓展方面，公司助力“中國(guó)造”首艘海上運(yùn)維母船的設(shè)計(jì)評(píng)審和建造，引領(lǐng)中國(guó)海上風(fēng)電運(yùn)維事業(yè)走向高端；同時(shí)和中船集團(tuán)七0七所達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同致力于推動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)裝備、船舶技術(shù)發(fā)展。

“2020年只剩不足五個(gè)月的時(shí)間，下半年我們?cè)撛趺锤桑咳绾螆A滿收官“十三五”、如何科學(xué)謀劃蕪船發(fā)展的“十四五”？我想我們大家應(yīng)該多一些思考、多一些行動(dòng)。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，公司抽出二天寶貴時(shí)間，組織中層以上管理干部召開這次封閉式的復(fù)盤總結(jié)會(huì)議，目的與意義在于此。”張總要求，2020年下半年，全體干部職工要繼續(xù)堅(jiān)持“產(chǎn)品布局、營(yíng)銷創(chuàng)新、生產(chǎn)提速、管理提質(zhì)”的年度經(jīng)營(yíng)方針，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)持全年既定目標(biāo)不變、指標(biāo)不減，在穩(wěn)住公司發(fā)展基本盤的前提下，積蓄轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的新動(dòng)能；要繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)不足、尋找差距，深入研討、細(xì)致部署，統(tǒng)一思路、統(tǒng)一方向”的工作總要求，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、正確的選人用人導(dǎo)向，處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體與局部、穩(wěn)增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模與效益、改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，向改革要?jiǎng)恿Α⑾騽?chuàng)新要?jiǎng)恿ΑＳ谩靶袆?dòng)”為注腳，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全力推動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官，為“十四五”開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)榘倌晔彺◤S120周年華誕交出合格的答卷。

公司董事長(zhǎng)周必仁在總結(jié)講話中表示，2020注定是極不平凡的一年，上半年，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和南方洪水災(zāi)害，廣大船廠干部職工頂住壓力、同舟共進(jìn)，向著復(fù)工達(dá)產(chǎn)和疫情防控、抗洪搶險(xiǎn)多線勝利的目標(biāo)奮進(jìn)，我謹(jǐn)代表蕪湖造船廠董事會(huì)對(duì)全體干部職工的付出表示衷心感謝！下半年形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各種不確定因素依然對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，船廠上下要繼續(xù)咬緊牙關(guān)、齊心協(xié)力、上下同欲、共同奮斗！重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：

一、要珍惜訂單，保交付。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的環(huán)境下，訂單來(lái)之不易，要把船造好，保質(zhì)保量完成交付，讓船東滿意；

二、要建立多維度評(píng)價(jià)體系，甄選出“想干事、能干事、干成事”的合格管理干部，為企業(yè)發(fā)展積蓄新動(dòng)能。通過(guò)此次會(huì)議初步達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、凝聚共識(shí)，整合力量的共識(shí)，下一步再通過(guò)統(tǒng)一行動(dòng)推動(dòng)蕪船高質(zhì)量發(fā)展，過(guò)程也必定是曲折向前的，對(duì)于跟不上節(jié)奏的干部只能淘汰；

三、進(jìn)一步杜絕浪費(fèi)、提升效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)追求的終極目標(biāo)就是效益，效益通過(guò)效率來(lái)達(dá)成，效率主要體現(xiàn)在資產(chǎn)、資金和人員的效率上，各級(jí)干部一定要有財(cái)務(wù)意識(shí)，要學(xué)會(huì)算賬，加強(qiáng)投入和產(chǎn)出比概念；

四、推動(dòng)“精益化”和“精細(xì)化”管理不放松。企業(yè)要管好，一是精益化管理，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢；二是精細(xì)化管理，凡做大事必作于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，這就要求各級(jí)干部要嚴(yán)格要求員工，把細(xì)節(jié)策劃好，再按計(jì)劃執(zhí)行好；
     五、要繼續(xù)高度重視船廠的運(yùn)營(yíng)安全。一是船廠的生產(chǎn)過(guò)程安全，關(guān)鍵是要保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，二是船舶交付安全，做到無(wú)風(fēng)險(xiǎn)交付； 

六、要繼續(xù)高度重視疫情防控，做到常態(tài)化防控不松懈，絕不允許有麻痹大意思想產(chǎn)生。
   最后我希望全體管理干部緊咬年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，以?shī)^斗向上的姿態(tài)和融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新成就，標(biāo)注百年蕪船新的發(fā)展高度。

百廿年征程，同心共度；雙甲子薪火，聚力傳承。時(shí)光荏苒、歲月如梭，蕪湖造船廠迎來(lái)了她120周年華誕。從1900年至今，橫跨三個(gè)世紀(jì)，蕪湖造船廠的發(fā)展歷程就是一部中國(guó)民族工業(yè)由弱到圖強(qiáng)的光輝歷史。
    中國(guó)第一艘木制魚雷快艇、中國(guó)第一艘、全球第三艘玻璃鋼掃雷艇、中國(guó)第一艘海洋綜合調(diào)查船、全球首艘混合動(dòng)力化學(xué)品船……,蕪船人勇創(chuàng)中國(guó)造船行業(yè)37項(xiàng)第一，在中國(guó)造船史上寫下了濃墨重彩的一筆。
    站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，面對(duì)百年未有之大變局，唯有只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為，才能不負(fù)韶華、鑄就長(zhǎng)青基業(yè)！讓我們以更加飽滿的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，咬定目標(biāo)，推進(jìn)融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)將蕪船打造成為“有特色、品牌化、軍民融合”的現(xiàn)代化船廠而努力奮斗，以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮建廠120周年！