勞務(wù)管理改革進行時公司召開2020年上半年度勞務(wù)管理總結(jié)會議

發(fā)布時間：2020-06-15 17:01作者來源：蕪湖造船廠瀏覽次數(shù)：0

6月13日，公司黨委副書記潘玉宏主持召開2020年上半年度勞務(wù)管理總結(jié)會議，會議對公司上半年勞務(wù)管理工作亮點與不足進行了回顧總結(jié)，并對下一步重點工作進行了安排部署。生產(chǎn)運營中心、技術(shù)質(zhì)量中心各模塊經(jīng)理及二十余家勞務(wù)公司負責人參會，會議特邀三山區(qū)人力資源與社會保障局、公安局相關(guān)領(lǐng)導做了《勞動保障法律知識》和《屬地治安管理要求》培訓宣貫。

會上，潘玉宏副書記首先代表公司總經(jīng)理張釗及領(lǐng)導班子，向參會的各勞務(wù)公司負責人以及奮戰(zhàn)在船舶制造生產(chǎn)第一線的廣大勞務(wù)工們表示最真誠的問候和最衷心的感謝！他表示，正是由于廣大勞務(wù)工兄弟們對蕪湖造船事業(yè)的堅持堅守，才保障了我們在疫情期間快速復工復產(chǎn)，各項工作穩(wěn)步推進，正向著全年目標達成全力沖刺。隨后，潘玉宏副書記結(jié)合半年度勞務(wù)工作回顧，圍繞“有亮點、存不足、求突破”三個方面對勞務(wù)工作進行了總結(jié)并提出新要求。

潘玉宏副書記對勞務(wù)工作進行總結(jié)

有亮點
復工到崗率超行業(yè)平均30%

半年度勞力計劃超目標匹配額20%

2020公司簽約勞務(wù)隊約30余家，自2020年2月10日公司復工復產(chǎn)至今，到崗率120%，實現(xiàn)所有作業(yè)模塊全覆蓋。在疫情防控初期，公司針對勞務(wù)工出行難、返崗困難等問題，及時制定了自駕補貼、包車補貼、隔離補貼、返崗大巴接送等復工措施，有力保障了外地勞務(wù)工快速返崗；在疫情防控期間，公司共計完成返崗人員登記3563人、隔離72人、核酸檢查73人，“0疑似”、“0確診”，實現(xiàn)防疫“0風險”！

截至6月上旬，勞務(wù)工半年度勞力計劃超目標匹配額20%，助力公司“大干三四五”，努力將失去的時間追回來。自3月1日開始，公司由局部復工提升為全面復工復產(chǎn)，并掀起“大干三四五”月勞動競賽熱潮，充沛的勞務(wù)人員勞力匹配，為公司全面復工復產(chǎn)、快速恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定基礎(chǔ)。

存不足
管理規(guī)范顯短板

作業(yè)效能遇瓶頸

通過對半年度勞務(wù)管理工作的回顧，存在多方面的不足。第一，管理粗放不達標，三級安全教育率、保險購買率、職業(yè)健康體檢完成率、門禁卡辦理率等存在部分項目不達標情況；第二，能力不足難適應(yīng)，部分勞務(wù)隊因中標后能力不足未到崗、制造過程中經(jīng)營不善被淘汰等；第三，作業(yè)效能不高，單位時間內(nèi)作業(yè)成本居高不下，作業(yè)效能遇瓶頸。

求突破
打造合作共擔、互利共贏的利益共同體

潘玉宏副書記最后指出：“公司今年提出“產(chǎn)品布局、營銷創(chuàng)新、生產(chǎn)提速、管理提質(zhì)”的年度經(jīng)營方針，這其中“生產(chǎn)提速、管理提質(zhì)”的重點工作之一，就是推動勞務(wù)管理改革。如何推動勞務(wù)管理本工化、釋放勞務(wù)管理組織最大效能，打造合作共擔、互利共贏的利益共同體，將是管理提質(zhì)的的關(guān)鍵，更是下半年各項產(chǎn)能計劃如期達成的基礎(chǔ)。根據(jù)公司對勞務(wù)管理改革的部署安排，勞務(wù)管理改革重點是落實以下幾個方面的工作：第一是促成隊伍的合規(guī)管理，包含隊伍規(guī)劃、任務(wù)分配、損益監(jiān)控、過程評價等；第二是提升班組的整體能力，包含班組建制、班組考核、工價管控、素質(zhì)提升等；第三是建立標準化作業(yè)體系、量化目標績效考核，讓大家目標明確，多出一份力就多一份收獲；第四是試點實行勞務(wù)工資費分離發(fā)放，規(guī)范工資發(fā)放流程，合法、合規(guī)發(fā)放，降低管控風險，讓廣大勞務(wù)工兄弟們放下思想顧慮。”

“各位同仁們，勞務(wù)改革的核心問題，概括來說就是兩點：提升管理和提高效率。首先要解決隊伍如何提高自身管理、如何提高損益管控能力的問題；二是如何解決班組干多少活，怎么干活才能養(yǎng)活自己、如何發(fā)錢，如何提高效率的問題！2020年是公司深化改革、推動造船轉(zhuǎn)模發(fā)展的重要一年，讓我們攜起手來，打造合作共擔、互利共贏的利益共同體，在為公司發(fā)展貢獻能量的同時，收獲個人的成功！”